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理士國際集團主席致辭

發(fā)布時(shí)間:2013-06-26 點(diǎn)擊數:3766

主席致辭

理士國際--可靠和創(chuàng )新的電池產(chǎn)品供貨商

        二零一零年乃本公司邁向新里程的重要一年。我們于二零一零年十一月十六日成功于香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市,顯示本公司的公司策略、以雇員為本的深厚文化及強大的管理團隊獲得本地及國際廣大投資者的強烈認可。于二零一一年三月七日,我們成為恒生中小型綜合指數成份股,乃本公司另一重要里程碑,表明本公司在投資者心目中的形象不斷提升。我們已經(jīng)且將繼續充分利用公眾公司的寬闊資本平臺,進(jìn)一步擴展我們的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),強化我們團隊的結構及管理能力,提升我們的研發(fā)及創(chuàng )新能力,讓我們在市場(chǎng)及本行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。我們會(huì )繼續向我們的主要目標邁進(jìn),成為全球領(lǐng)先的鉛酸蓄電池制造商。 受全球金融危機影響,許多行業(yè)及我們的競爭對手紛紛陷入困境。而本公司不僅抵御了金融危機帶來(lái)的影響,而且還透過(guò)這場(chǎng)危機錄得持續大幅增長(cháng)。全球金融危機令我們的現有及潛在客戶(hù)將成本控制視為關(guān)注的焦點(diǎn),使得我們在這方面占據的位置相比競爭對手而言十分有利,我們收到的詢(xún)價(jià)邀請明顯增多。重要的是,本公司市場(chǎng)所屬政府于同期就進(jìn)口產(chǎn)品的安全標準公布了更加嚴格的要求。憑借本公司在中國向客戶(hù)提供更高附加值產(chǎn)品的獨特定位,我們得以較對手更全面更迅速地把握這一機遇,并迅速壯大。

未來(lái)前景:推動(dòng)增長(cháng)的四大因素

1. 中國電池工業(yè)的科技及產(chǎn)業(yè)升級

        自一九九九年創(chuàng )立以來(lái),我們最初乃專(zhuān)注國際市場(chǎng),到二零零九年迅速成長(cháng)為中國領(lǐng)先的鉛酸蓄電池出口商。技術(shù)改良、發(fā)展及革新給理士品牌帶來(lái)生命力及知名度,近年來(lái)我們榮幸地成為Eaton, Emerson, BMW及Mattel等世界頂級品牌的供貨商。我們的藍籌客戶(hù)群認可我們的產(chǎn)品在可靠性及革新方面處于世界級水平,而我們的技術(shù)和生產(chǎn)能力已達到市場(chǎng)領(lǐng)先地位。我們定位獨特,短期內針對本地及國際客戶(hù)充分利用該等優(yōu)勢。

2. 中國城市化及國民收入增加

        中國經(jīng)濟明顯處于快速上升周期。經(jīng)濟增長(cháng)及隨之而來(lái)的消費需求使得我們提供的電信基站電源、電信交換電源及不間斷電源等核心基礎設施及發(fā)電相關(guān)產(chǎn)品的需求不斷增加。由于中國不斷城市化,需求長(cháng)期增長(cháng)的情況會(huì )持續多年,我們認為這對本公司而言是一個(gè)重大機遇。我們將積極響應這場(chǎng)急速的市場(chǎng)變革,提供更多先進(jìn)、嚴格的高質(zhì)量產(chǎn)品,以擴大我們于中國內地這一重要市場(chǎng)的所占份額。

3. 中國電池行業(yè)整合

        目前中國電池行業(yè)高度分散,大量效率極低的生產(chǎn)商對原材料及電力的消耗過(guò)多。主要行業(yè)協(xié)會(huì )及中央政府對此現象已有認識。節能、減排及減少對主要天然資源的消耗將成為未來(lái)的主題。我們預期未來(lái)數年電池行業(yè)將迎來(lái)大規模整合。中國環(huán)境保護部已重點(diǎn)就環(huán)境保護實(shí)施更加嚴格的監管,旨在淘汰低端生產(chǎn)商。我們擁有一支極富經(jīng)驗及優(yōu)秀的管理團隊,彼等已準備好與所有利益相關(guān)者(由客戶(hù)至政府)一起扮演整合者的角色。此外,理士國際還可憑借公眾公司這一融資平臺實(shí)施整合。

4. 再生能源被各國政府支持并于未來(lái)有更加廣泛的應用

        全球各國政府,尤其是發(fā)達國家政府,對太陽(yáng)能及風(fēng)能等再生能源極為重視。中國政府近年來(lái)亦加大對再生能源行業(yè)的支持,導致許多產(chǎn)品的需求不斷增加,包括離網(wǎng)電力系統(如離網(wǎng)太陽(yáng)能)。這會(huì )帶動(dòng)離網(wǎng)能源系統的主要組件儲能電池的需求迅猛增長(cháng)。我們相信這是我們將來(lái)又一重大發(fā)展機遇。

我們的未來(lái)策略

        我們實(shí)施下列策略,以更好的抓住我們面臨的巨大市場(chǎng)機遇:

1. 強化我們的團隊結構及人力資源。我們已建立以管理團隊及雇員為本的卓越文化,為我們成為世界級企業(yè)奠定基礎。為鞏固這一基礎,我們將在員工培訓及對人才的發(fā)掘、招聘及挽留方面加大投資。人力資源對我們的發(fā)展舉足輕重。我們于一九九九年創(chuàng )立時(shí)僅有十名員工,現已發(fā)展成為一家在全球擁有超過(guò)7,500員工的企業(yè)。我們不斷招聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生及有經(jīng)驗人員,并向我們的雇員提供培訓及晉升機會(huì )。所有這些措施對我們的快速增長(cháng)及發(fā)展都至關(guān)重要。我們努力使每位雇員能施展才華、發(fā)揮特長(cháng)。 
2. 提升我們的技術(shù)及研發(fā)能力:我們要不斷加大技術(shù)及研發(fā)的投入。我們將擴展研究及技術(shù)團隊,繼續與世界領(lǐng)先機構及專(zhuān)家合作,以提升我們的研發(fā)水平、效率及領(lǐng)先地位。我們旨在打造一家研發(fā)創(chuàng )新型、技術(shù)領(lǐng)先型、產(chǎn)品超前型的領(lǐng)先企業(yè),以此吸引更多客戶(hù)尋求就其主要產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)進(jìn)行合作。
3. 加大在設備及設施方面的投資:定制重要設備及設施乃保證我們產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵戰略支柱及重要因素。我們不斷改進(jìn)我們的現有設備及設施,亦會(huì )引進(jìn)新的先進(jìn)設備及機器。當我們推出與純鉛電池等領(lǐng)域相關(guān)的新產(chǎn)品、流程及設施時(shí),我們力求使所有設施的運作及維修流程標準化,這就需要我們繼續對我們的設備管理人員和操作人員進(jìn)行知識升級和觀(guān)念改造。
4. 建成世界領(lǐng)先的電池制造商。我們將加大基礎設施投資,更充分利用我們在肇慶、安徽及江蘇的三大生產(chǎn)基地的產(chǎn)能,不斷擴充這三大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)能力,同時(shí)在國內外開(kāi)辟新的生產(chǎn)基地,增強我們的制造能力。

結 論

        對本公司而言,于香港聯(lián)合交易所有限公司上市只是展開(kāi)全新輝煌篇章的開(kāi)始。我們對客戶(hù)以?xún)r(jià)格合理、質(zhì)量可靠、供貨及時(shí)、服務(wù)周到為經(jīng)營(yíng)宗旨。這些努力已獲客戶(hù)認可,這己反映在我們的訂單量及銷(xiāo)售增長(cháng)情況。我們將繼續提升企業(yè)形象,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,以打造世界級公司。未來(lái)數年,我們將重點(diǎn)關(guān)注及投資增強研發(fā)能力及擴大規模。同時(shí)我們將更努力擴大在國內及國際市場(chǎng)的銷(xiāo)售,將本公司建成一家真正的跨國公司。本公司的快速成長(cháng)有賴(lài)忠誠勤勉的管理層及雇員。本人謹此代表董事會(huì )對所有雇員作出的貢獻及股東(及其它主要利益相關(guān)者)的支持與信任表示衷心感謝。

        二零一一年是我們實(shí)現成為世界級企業(yè)這個(gè)宏遠戰略目標的開(kāi)局之年。我們任重道遠,但我們會(huì )秉承孫中山先生「吾志所向,一往無(wú)前,愈挫愈奮,再接再勵」的勵志精神,不斷堅守與付出,堅信我們的共同努力會(huì )將「理士國際」的名字推到世界電池制造業(yè)的前列。


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